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懂業務 善管理 創業績——爭做公司價值創造者 - 中建泓泰集團有限公司

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懂業務 善管理 創業績——爭做公司價值創造者

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2019-06-06
       中高層管理者是企業發展的“中堅力量”,是企業決策實施與落地的核心。激發中高層管理者的能量、提升其工作管理技能,成為既懂業務又善管理、能創佳績的優秀管理者,是保證公司各項決策順利實施的關鍵,對企業生產經營活動起著重要影響。
 
       一、 管理部門只有懂業務,才能支撐業務,做好服務

       在專業管理部門當管理者,完備的專業知識儲備是日常工作的基礎,熟練的業務能力是管理工作的前提。因為公司大大小小的管理決策和業務都是基于理解業務的基礎上展開的。如做銷售,不懂產品的屬性如何推銷?做采購招標,不懂行業的形態,如何去談判?做招聘,不懂崗位職責和工作要求,如何去招人?做績效考核,不懂工作目標,如何去考核?因此,了解公司各業務組成、主營業務及發展規劃,清楚具體業務之間的關系,了解業務部門的需求,是專業管理部門開展各項工作的重要前提。




      專業管理部門管理者要想提高管理效能,必須要做到“精準”運營、“精準” 管理。但精準的前提是你對業務的邏輯非常清晰,在充分理解公司產品背后的業務邏輯上,基于市場目標和公司業務需求,梳理管理流程,優化管理思路,在業務的角度上提出對管理有效的目標,才能使管理措施落地,取得實效。



       從專業管理部門角度上看,我們的目的是可以更多地給業務支持,快速地推動業務發展。只有充分了解業務需求,從業務的需求角度來提供支持和設置架構,而不是拋棄業務閉門造車,才能更好地為業務部門服務,為業務一線工作提供強有力的后勤保障,實現企業和客戶共同良好的發展。

       所以,作為專業管理部門的管理者必須深入到業務部門中去了解業務,從業務角度出發,通過細致觀察、參與項目討論會,產品培訓會等方式來提升對業務的理解,才能有效推動管理效能提升,為進一步提升企業經濟效益奠定堅實的基礎。
 
      二、 業務部門只有懂管理,才能發揮最大人工效能,創造業績

       很多業務部門管理者是從業務骨干提拔上來的,他們大多忙于具體的業務,忙于技術問題,對管理的具體職責不清晰,對管理、對組織能力建設的重視和投入非常的不足。從業務骨干轉變為帶領團隊實現更多任務的管理者,需要在計劃、組織、控制和協調方面具備更高的要求,有時候還要對紛繁復雜的情況下做出對團隊績效有著重要影響的決策。因此,業務部門的管理者需要不斷提升管理技能,激發團隊活力,才能發揮團隊最大的人工效能。


       作為業務部門管理者,不只簡單地關注個人的交付目標,同時要具備團隊目標及計劃管理能力、收集市場信息能力,學會項目管理,學會建立組織和帶團隊,學會績效管理,學會財務盈虧分析,清楚地知道客戶在哪里,商業模式和產出在哪里,學會經營產品和經營團隊,這些都需要管理技能的不斷提升。



       業務部門的管理者即使自身業務能力再高,但如果不懂管理,下屬個個平庸的話,終成不了大事,這種局面不僅反映管理者角色的缺失,也會從根本上影響企業的執行力,進而影響企業的發展。

       任何一家企業的發展,管理的職業化是重要的核心因素,而管理的職業化必然體現為管理者的職業化。每一個管理者都能以“懂業務、善管理,創業績”為目標,不斷提升管理效能,激發團隊價值能力,才能增強公司核心競爭力,推動公司可持續發展!
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